買了 AI 工具，
員工有在用嗎？

適合

• 想把流程理順、讓同樣的人力做出更多事的製造業，老闆或接班人願意親自推動
• 報價、排程、品質紀錄、出貨文件，常常在 Excel、LINE、紙本之間來回抄
• 上過 AI 課程，但還沒有變成每天的工作方式
• 做過政府的 AI 診斷，拿到建議清單，缺人陪著做起來

不適合

• 要建置或串接 ERP、MES 的專案，我們會建議找系統整合商
• 要從零開發一套新軟體
• 希望我們保證省下多少人力。我們會量給您看，但不先開數字

01

到現場盤點流程

花一到兩天跟各部門走一遍：資料從哪裡來、誰在抄、哪裡最常出錯。畫出流程圖，挑出最值得先改的兩三件事，並量一次現在要花多少時間。

02

用現有工具設計解法

以公司已經在用的 Excel、Google 試算表、LINE、Office 為基礎，搭配 AI 助理與小型自動化。帳號開在公司名下，設定、範本和說明文件都留給公司。

03

陪到上線、再量一次

每週線上檢討一次，教會每個流程的負責人。第 90 天再量一次工時，把改善前後的差別寫成報告交給老闆。

I

流程健檢

一天到廠訪談、畫流程圖，找出最值得先用 AI 改善的三個地方，附建議做法。之後若接著做導入，費用可以折抵。

J

90 天導入陪跑

從健檢挑兩到三個流程，用現有工具搭配 AI 設計解法，到廠三到四次、每週線上檢討，教會負責人，導入前後各量一次工時。

K

月度陪跑

導入之後每月一次線上檢討加半天到廠，處理新流程或卡關的地方，讓使用持續擴散。